2021欢迎访问##浦东新钢筋笼绕筋机隐藏功能##股份集团
个个都能独当一面,有8人成为项目的测量主管。能“一鸣惊人”的人,必定在他“不鸣则己”的时候,不断养精蓄锐;能“动如脱兔”的人,必定在他“静如处子”的时候,细细观察;能“一夕成名”的人,必定在那一夕之前,暗暗地演练。2007年12月底,当武广客运专线线下施工已过大半时,一公司无砟轨道专业施工项目部即武广十六项目部组建。对未完成的给予处罚。发挥党员的模范带头作用。项目部党工委要求全体党员和青年团员确实履行党组织和团组织赋予的神圣使命,在高铁建设的关键时期,发扬拼博奉献、勇克难关、力争 的精神,为百日大战的决胜奠定坚实的基础。目前,京沪制梁场的“百日大战。决胜京沪线”劳动竞赛活动已正式始。全体参建员工积极响应集团公司指挥部和梁场号召。王凯杰韩高兴霍福源摄影报道1架梁会场.jpg——大西铁路一公司管段拉桥梁铺架序幕风和日丽,晴空万里。襄汾制梁场和临汾梁场架梁现场,红 分,由大西铁路八标段六项目部(架桥三公司)负责箱梁架设的全体员工个个精神抖擞,朝气蓬勃。上午十时整项目经理姜长同志向集团公司大西指挥部副指挥长王卫宏请示工令。
王凯杰韩高兴霍福源摄影报道——大西铁路一公司管段拉桥梁铺架序幕风和日丽,晴空万里。襄汾制梁场和临汾梁场架梁现场,红旗 ,由大西铁路八标段六项目部(架桥三公司)负责箱梁架设的全体员工个个精神抖擞,朝气蓬勃。上午十时整项目经理姜长同志向集团公司大西指挥部副指挥长王卫宏请示工令。在要素配置上给予倾斜,保证节点工期目标;第三管区以高墩施工为核心,加强管理力量;第四管区以系杆拱桥为核心,与设计单位和铁科院进行,优化施工方案。项目部为每个管区配备了一名经验丰富,业务对口的技术负责人,选择有丰富施工经验的施工队伍担任“主攻手”。项目部与各管区责任人、施工队签订“工期责任状”。
河南建贸机械有限公司是一家集钢筋设备和预应力设备研发、、销于一体的专业化生产企业,主要产品有:数控钢筋笼滚焊机、钢筋笼绕筋机、数控钢筋网排焊机、数控钢筋切断机、数控钢筋弯曲中心、数控弯箍机、镦粗机等。经过几年的发展,在行业领域已处地位。产品营销覆盖国内市场,高质量的产品和完善的技术服务于高速铁路、高速公路等基础建设领域。
数控钢筋笼滚焊机是可自动一次性成型长度为2m-27m的钢筋笼,并配有自主的焊机械手,比手工绑扎笼子生产效率高、节省材料,笼子坚固,外形标准。广泛应用于大型桥梁、高速铁路建设等领域的灌注桩施工中。钢筋笼滚焊机设主要有拖动导轨,控制台,拖动驱动系统,主筋料架,钢筋笼液压支撑装置,固定旋转驱动机构,旋转驱动机构,主筋固定器,主筋导管,主筋承接分隔系统,箍筋放线架,箍筋矫直机构,主筋上料系统组成。
加强对围岩的勘测,及时修正施工方案,确保施工进度有序推进。征拆难题,为施工现场扫清障碍项目部征地拆迁涉及2区4个乡镇28个村庄,仅拆迁房屋即达118户56万平米。刚进场时,由于征地拆迁标准没有确定,资金不到位,征拆工作步履艰难。项目部想方设法筹措资金,采用按 标准预,并签订多退少补协议。坚持方案优化创新,在“新”中图“精”广泛应用新技术、新工艺,优化施工方案,是创建 工程的重要举措。项目部成立了由总工程师为组长,技术人员为成员,全体职工参与的技术创新、攻关组织。要求各工区现场主管工程师、方案人员、工程部审核人员及施工队负责人,共同对施工方案进行讨论、审核。
同 0T箱梁也稳稳坐上“迎娶 桥墩。襄汾制梁场养育了七 箱梁稳稳送上“花轿”——拉了襄汾制梁场和临汾梁场大西铁路我管段桥梁铺架的序幕。王凯杰韩高兴霍福源摄影报道——大西铁路一公司管段拉桥梁铺架序幕风和日丽。陈经理想方设法源节流,严扣细抓。他抓住影响成本 关键的钢材、水泥等物资材料,在价格和运费上,煞费苦心和商反复谈判,哪怕能降一分钱都积极争取。商既佩服他的精细管理,又埋怨他的“抠门”,称“你们国企的大比我们私企小还抠”。陈经理坚持每天上网钢材、水泥市场价格,及时和商沟通。
设备优势:
1、速度快:正常情况下备料及滚焊部分5人一班,分二班作业,10个人一天就可以出20多个12米长成品的笼子(备料、滚焊、加强筋、探测管、导向垫块等),工作效率非常高。
2、质量稳定可靠:由于采用的是数控机械化作业,主筋、缠绕筋的间距均匀,钢筋笼直径一致,产品质量完全达到规范要求。
3、箍筋拉紧不需搭接,较之手工作业节省材料1.5%,降低了施工成本。
4、由于主筋在其圆周上分布均匀,多个钢筋笼搭接时很方便,节省了吊装时间。
5、机械化钢筋笼,在质量控制方面得到了保障。
随时检查施工人员的值班情况、施工工序衔接情况、质量安全隐患情况等,及时纠偏。改正了作业人员下半夜惕放松,隐蔽工程麻痹粗心等陋习,使安全质量受控,确保了工程进度。两年来,项目部未出现任何质量安全事故,安家坪隧道在包西铁路通道(陕西段)千米以上隧道中,率先贯通,专门组织召了庆功观摩会。随着王副指挥雄壮有力的一声工令下, 齐鸣、喜庆的腾空而起。紧接着员工们娴熟地把气势如虹的900吨箱梁徐徐升起、移位、对位、落梁,整个流程作业一气呵成,大约只用了两个多小时的 2米900T箱梁也稳稳坐上“迎娶”它的“花轿”——岔口河特大桥269号和270号桥墩。
管段的安全隐患成功解除。4月15日 30分,京沪贾汪制梁场第200榀后张法预应力箱梁预制完成。2009年是铁道部党组提出的京沪高速铁路建设攻坚年,京沪制梁场计划产值达6亿多元,生产任务非常艰巨。面对紧、任务重的严峻形势,以项目经理刘占伟为首的领导班子不等不靠,迎难而上,在深入学习实践科学发展观的同时。上午十时整项目经理姜长同志向集团公司大西指挥部副指挥长王卫宏请示工令,随着王副指挥雄壮有力的一声工令下, 齐鸣、喜庆的腾空而起。紧接着员工们娴熟地把气势如虹的900吨箱梁徐徐升起、移位、对位、落梁,整个流程作业一气呵成,大约只用了两个多小时的首榀 。48m汽车泵4台泵送,参与施工、服务保障人员达300多人,组织协调难度很大。为了确保安全万无一失,在混凝土浇注方案制定中,他们先后召了三次专题会,对施工方案不断细化,制定专项安全防护措施,将工作细化到参与混凝土施工的每一个作业区域,每一个施工岗位,对后勤保障工作和交接班计划进行周密安排。
安排专职安全员抓安全生产工作。并根据各工区、各专业和工种的实际,制订了安全标准、作业标准和岗位责任制。二是明确责任,强化安全生产责任制。项目部与各工区、各施工班组层层签订安全生产责任书,落实具体责任分工,明确安全生产管理目标,完善安全生产考核法,并与年终评优评奖挂钩。三是提高认识。
设备特点:
(1)采用ABB等进口电控元器件,增加设备运行的稳定性。
(2)个性化设计,操作简单,三人即可操作
(3)钢筋笼直径控制 ,主筋间距误差小,在1cm之内,,1米之内盘筋间距误差在5cm以内。
(4)配备二氧化碳保护焊,耗材损耗少。
(5)可生产双绕筋和双主筋高要求的钢筋笼产品。
(6)套筒链接以及对焊链接的主筋可直接上设备生产。
(7)自动上料,减少工人劳动强度。
(8)零部件设计寿命长,备件更换简单快捷。
当很多人与家人共享团圆的幸福时,架桥二公司的员工却在架梁工作中度过了忙碌的一天。架桥二公司承担着京沪高铁四标段贾汪制梁场的架梁任务。之前徐州地区连续多天出现阴雨大雾天气,对架桥二公司的架梁工作产生了极大的影响。2月9日,天空放晴,面对这个架梁的大好时机,项目经理吴金辉婉言谢绝了当地村民观看社火表演的邀请。技术、安全、质量、环保等部室负责人为成员的领导小组,组织对员工进行业务知识培训,推行标准化管理,上心,紧密配合,取得明显成效。抓安全,舍得投入安全是企业的天,天塌了将是灭顶之灾。项目部一班人深刻体会到安全对施工企业的重要性,从成立安全领导组织、建立安全管理体系,到现场安全检查、危险源的评估等。
齐鸣、喜庆的腾空而起。紧接着员工们娴熟地把气势如虹的900吨箱梁徐徐升起、移位、对位、落梁,整个流程作业一气呵成,大约只用了两个多小时的 2米900T箱梁也稳稳坐上“迎娶”它的“花轿”——岔口河特大桥269号和270号桥墩。京沪一项目部被集团公司参加总公司展的客运专线和高速铁路“五比五创”优胜单位评选。在宣传贯彻落实公司“五会”精神中,西格二线项目部“一班人”,冷静思考,理性应对。把“保安全,促生产,创效益”作为当前工作的重点、难点、焦点、终点,展安全工作大教育、大排查、大整改。用科学发展观统领全局项目“一班人”深刻认识到。受到高度评价,并在其他项目部推广。“高”即质量高标准,工作高姿态,施工高水平;“严”即严密施工,严格标准,严肃奖罚;“细
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