装修企业的日常技术管理

图纸的会审在施工开始之前完成，但一方面在施工期间实施，另一方面实施中也会碰到问题。因此，设计文件的研究和图纸的修订仍然是日常技术管理的重要部分。

1.项目的技术。技术披露由项目工程师完成，并报告技术质量部门进行存档或审查。技术披露一般应以书面形式进行，经过检查和审查，有签发人，审查人和受理人的签名。技术质量部门将在必要时为项目部门提供新工艺和新材料的技术信息。

技术人员必须参与隐藏工程的检查和验收;参加技术评审和预检;参与技术措施和计划的准备和审查。

2.施工组织设计。施工组织的设计是一个完整的文件，用于指导施工过程的技术，经济和组织方面。施工组织的设计分为施工组织的总体设计和单元的工程施工组织的设计。施工组织的总体设计由公司的技术质量部门准备。它以建筑项目或建筑集团为基础。单位施工组织的设计由项目部门编制，是一个单元项目。

3.质量管理。加强质量管理是市场竞争的需要，也是提高企业整体素质和经济效益的有效途径。质量管理不应简单被接受，其目的和任务如下。

1）通过质量控制，确保项目的良好发展，控制质量成本并实施国家《管理条例》。

2）加强质量管理，控制质量成本。质量管理应加强质量意识，充分提高质量预防成本，控制过剩质量成本，努力降低返工和关闭造成的质量问题。

3（）质量管理必须由材料控制，施工方法控制，机械设备控制，环境因素控制，

开始对施工过程的质量控制和成品的保护。

4）质量管理应分析建设项目的质量，并提出管理建议。